<b>La
experiencia es uno de los factores determinantes cuando se trata de la
consecución de logros a favor de una organización, sin embargo las nuevas
generaciones traen cada vez más nuevos contendientes en la carrera por un
puesto laboral generando un mosaico de ofertas variadas en conocimiento.</b>
Hoy en día
16 de cada 100 empresas de México, Centroamérica y República Dominicana conviven
con 4 generaciones de forma conjunta y un 85% de los profesionales de la región
conviven con al menos 3 generaciones distintas según datos del estudio La
Integración Generacional en el Trabajo de Manpower.
Se estima
que más de un tercio de la economía de nuestros países es manejada por la
población Y (apenas entrando a la fuerza laboral).
Las 4
generaciones que actualmente se entrelazan están compuestas por: Tradicionalistas nacidos antes de 1946,
los BabyBoomers nacidos entre 1946 y
1964, la Generación X nacidos entre
1965 y 1976 y finalmente la Generación Y
1977 y 1997.
<b>
Diferencias de objetivos y perspectiva</b>
Las metas
por las que trabajan todas estas generaciones varían entre si, razón que podría
generar roces entre los miembros de uno u otro grupo, los tradicionalistas o
adultos mayores pueden aportar valores como respeto por la autoridad,
dedicación a su labor y practicidad en sus funciones diarias.
Si bien es
cierto las demás generaciones también pueden aportar una cuota de estos valores
otra buena parte suele ser escéptica en cuanto al trabajo en equipo, poco
receptiva cuando se trata de acatar órdenes y otros prefieren su beneficio
personal por encima de cualquier otra obligación.
Existe un
potencial de oposición muy alto cuando se trata de aceptar la presencia de
aquellos adultos de mayor edad que podría determinarse por pertenencia a
diferentes grupos, posición jerárquica y diferencia de actitudes.
La
percepción de que losNet
Generation (Y) generan oposición que aprendizaje se da en mayor medida entre
los X y los Baby Boomer (por la asociación de juventud con la falta de
experiencia).
Los
líderes de organización pueden gestionar mejores relaciones buscando puntos en
común entre todas las generaciones, por ejemplo se les puede unir por medio de
dinámicas grupales donde se les inste a buscar metas en común, métodos de
mejoramiento laboral, motivación al expresar sus intereses, etc.
Finalmente
se puede alcanzar una plena integración por medio de la creación de líderes que
apoyen en el proceso de entendimiento y respeto de las necesidades y creencias
de sus similares. La buena actitud y el talento serán armas poderosas en la
búsqueda de ese elemento en común.
<b>
-La autora es lider Comercial para República Dominicana</b>
