Una investigación muestra que una representación femenina al 25 % en aerolíneas mejoraría su eficiencia un 1,9 % y hasta un 3,2 % en sostenibilidad.
Un estudio liderado por la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) ha analizado la eficiencia de 45 grupos de aerolíneas antes y después de la pandemia de COVID-19, revelando que aquellas con mayor presencia de mujeres en sus consejos de administración y equipos directivos lograron adaptarse mejor a los desafíos.
La investigación, publicada en el Journal of Air Transport Management, destaca que la diversidad de género en las cúpulas directivas contribuyó a enfoques más innovadores y equilibrados durante la crisis.
Según los datos, la media de representación femenina en el sector es del 18 % en los consejos de administración y del 15 % en los equipos directivos. Sin embargo, aerolíneas como Vueling, con un 71 % de mujeres en su equipo directivo y un 40 % en puestos gerenciales, demuestran que es posible alcanzar una mayor equidad.
Impacto de la diversidad en la toma de decisiones y sostenibilidad
El estudio incluyó indicadores como el número de asientos ocupados, el cumplimiento de objetivos operativos y la sostenibilidad social y ambiental.
Los resultados muestran que, si las aerolíneas aumentaran la representación femenina al 25 % —objetivo marcado por la IATA—, su eficiencia podría mejorar un 1,9 % en la gestión de capacidad y hasta un 3,2 % en sostenibilidad.
Pere Suau-Sanchez, catedrático de la UOC y coautor del estudio, explica que la diversidad de género aporta una mayor variedad de perspectivas y habilidades, lo que permite abordar problemas complejos con soluciones más innovadoras.
Laura Lamolla, profesora e investigadora del estudio, añade que las mujeres tienden a considerar los efectos a largo plazo, no solo los impactos inmediatos, lo que fortalece la resiliencia de las empresas.
Conclusiones y perspectivas futuras
El estudio también incluyó entrevistas a miembros de consejos ejecutivos y directivos, aunque solo 16 mujeres respondieron, mientras que ningún hombre participó.
Este fenómeno, según Suau-Sanchez, podría deberse a la teoría de los tokens, que sugiere que las mujeres en posiciones de liderazgo mantienen un perfil bajo para evitar conflictos en entornos dominados por hombres.
Los hallazgos están alineados con investigaciones en otras industrias, que también demuestran que la diversidad de género mejora los resultados empresariales.
El próximo paso del equipo de la UOC será profundizar en las razones específicas de estos resultados dentro del sector de la aviación.
